Transformervotre pôle venteen machine à hauteperformance et autonomeà +500 K€ / mois.
Sans sacrifier votre marge, en vous libérant de la gestion commerciale, en moins de 30 jours.
+0 M€
générés pour nos partenaires
À travers le pôle closing et le pôle marketing, depuis 2022
2 à 6 M€
générés par mois
Sur l'ensemble des partenaires, depuis 2025
+0 %
de taux de conversion moyen
Constaté sur les pôles que nous opérons
+0
collaborateurs
Closers, managers et coachs dans l'écosystème
Des forces de vente qu'on nous a confiées
Le syndrome du bidon troué
Plus de 85 % des pôles commerciaux sont sous-optimisés.
Vous pouvez investir davantage en acquisition, générer plus de leads ou augmenter votre budget marketing… si votre système commercial présente des fuites, une partie importante de votre chiffre d'affaires continuera de disparaître.
Nous estimons que ces fuites représentent en moyenne entre 20 et 50 % du chiffre d'affaires potentiel.
Voici les erreurs courantes que nous retrouvons dans les pôles commerciaux que nous auditons.
- 01
Recrutement opportuniste
Vous recrutez pour combler un manque, pas pour construire une équipe performante. Le marché est saturé de profils qui savent vendre mais pas performer durablement. Un closer d'élite se distingue autant par son savoir-faire que par son savoir-être.
Une erreur de recrutement coûte 5 000 à 30 000 € par mois en chiffre d'affaires perdu
- 02
Offre sous-optimisée
Votre offre ne capte qu'une partie de la valeur de vos prospects. Les profils prêts à investir davantage n'ont rien à acheter, tandis que les plus hésitants n'ont pas d'offre adaptée à leur niveau de maturité.
Panier moyen limité, LTV sous-exploitée et croissance freinée
- 03
Des closers qui vendent sans éduquer
La majorité des closers savent vendre à un prospect déjà intéressé. Très peu savent éduquer un prospect à faible niveau de conscience et faire évoluer sa perception jusqu'à la décision. C'est pourtant indispensable pour maximiser le taux de conversion.
Jusqu'à 30 % du chiffre d'affaires potentiel perdu avec des prospects classés à tort « non qualifiés »
- 04
Une performance pilotée à l'intuition
Vous connaissez vos résultats, mais pas leurs causes. Closing, qualification, no-show, objections, chiffre d'affaires par appel : les indicateurs existent, mais sont rarement exploités pour améliorer la performance.
Les vraies fuites du système restent invisibles
- 05
Une culture commerciale absente
Vos closers poursuivent leurs objectifs, pas forcément ceux de l'entreprise. Sans standards, sans culture commune et sans responsabilité collective, chacun développe sa propre manière de vendre.
Performance instable, management difficile et expérience client qui se dégrade
Études de cas
Comment nous avons accompagné le scaling de nos partenaires.
Depuis 2022
Matthieu Louvet
S'investir
50 K€ → 800 K€ / mois
Meilleur pôle vente en francophonie
En 2022, S'investir plafonne à 50 K€ par mois. Deux commerciaux indépendants, managés par le fondateur lui-même, sans pôle structuré.
Nous avons repris le pôle vente de bout en bout : recrutement, formation, management, pilotage des indicateurs. Aujourd'hui, 20 closers spécialisés en finance et gestion de patrimoine opèrent sous notre direction, et nous pilotons aussi l'acquisition, organique comme payante.
Résultat : de 50 K€ à plus de 800 K€ par mois. Une nouvelle verticale dédiée à la gestion de fortune, S'investir Conseil, est née de cette structuration. Et Matthieu Louvet a retrouvé le temps de faire ce qu'il fait de mieux : créer du contenu. Sa chaîne dépasse aujourd'hui les 400 000 abonnés.
- Chiffre d'affaires
- 50 K€ → +800 K€ / mois
- Taux de closing net
- 23 % → 65 %
- Taux de closing brut
- 15 % → 28 %
- Panier moyen
- 1 000 € → 3 000 €
Depuis 2025
Mohamed Boclet
4 challenges
6 M€ générés
Exclusivité sur l'ensemble des challenges
Après un premier test concluant, Mohamed Boclet nous a confié l'exclusivité de ses challenges : stabiliser la performance, absorber une volumétrie extrême et remonter le panier moyen sur un marché ultra-concurrentiel. Nous avons pris l'initiative de créer une offre premium de reconversion à 15 000 €, adoptée immédiatement. Sur la dernière édition, l'infrastructure a traité plus de 4 000 appels.
- Chiffre d'affaires cumulé
- 6 M€
- Panier moyen
- doublé
- Taux d'encaissement
- 60 %
- Closers recrutés et intégrés
- 250
Nos optimisations marketing ont porté la conversion en rendez-vous à plus de 40 % pendant les challenges.
Janvier 2024
Yomi Denzel
Mindeo
1 M€ en 3 semaines
Élue meilleure team de closing de l'opération
Nous avons accompagné Yomi Denzel sur la réalisation de son challenge annuel. Sur des leads « non acheteurs » du webinar et dans un contexte de forte pression, notre équipe a signé 1 M€ en trois semaines avec 26 % de closing brut, le meilleur taux de l'opération.
- Chiffre d'affaires
- 1 M€ en 3 semaines
- Taux de closing brut
- 26 %
- Classement
- Meilleure équipe de l'opération
2023-2024
Vedank Mohan
Digital Brothers
50 K€ → 325 K€ / mois en 2 mois
Une agence de marketing digital dont le pôle vente tournait loin de son potentiel. Système psycho-commercial installé, closers formés : 3 M€ à l'année et 47 % de closing net avec seulement deux closers en activité.
- Chiffre d'affaires
- 50 K€ → 325 K€ / mois
- Sur l'année
- 3 M€
- Taux de closing net
- 25 % → 45 %
- Panier moyen
- 5 000 € → 15 000 €
Leader du marché 2022 et 2023
Depuis 2023
Carole Anne
La Conciergerie en Ligne
60 % de CPF → 90 % de cash
3 M€ à l'année, un taux de closing bas, une activité portée par des webinars hebdomadaires, et un dirigeant fatigué de gérer les problèmes du pôle vente. Nous avons doublé les prix tout en augmentant le chiffre d'affaires et la marge, et fait passer la répartition de 60 % CPF / 40 % cash à 90 % cash en trois mois. Le pôle tourne désormais avec un seul point hebdomadaire avec le sales manager.
- Taux de closing net
- 20 % → 45 %
- Taux de closing brut
- 7 % → 19 %
- Panier moyen
- 1 700 € → 3 300 €
Pôle vente en pilote automatique
2022
Jordan Belfort
Le Loup de Wall Street
Pôle sales francophone créé et piloté
Jordan Belfort cherchait un partenaire capable de porter son nom sur le marché francophone sans l'abîmer. Nous avons créé et piloté son pôle sales Europe, avec une offre dédiée à ses tournées événementielles et une équipe formée à son avatar client. Ses dates européennes ont joué à guichets fermés.
- Taux de remplissage
- 100 %
- Périmètre
- Création et pilotage du pôle
- Chiffres
- Confidentiels
100 % de taux de remplissage
Notre méthodologie d'intervention
Une approche 360° de la performance commerciale.
Du recrutement du closer à la ligne de copy qui décide de la qualité de vos rendez-vous.
Une équipe dédiée
Un client à la fois par équipe. Le pôle est internalisé chez vous, aligné sur votre ADN.
Le top 1 % des closers
Notre école interne tourne depuis 2021 et alimente un vivier formé en continu.
Un stage avant production
Votre offre, votre marché, votre avatar. Jeux de rôle filmés, objections, évaluations notées. Un closer n'entre sur vos appels qu'à 100 % des critères.
Des KPI pilotés chaque semaine
Closing brut et net, CA par appel, panier moyen, no-show, objections. Chaque indicateur a son action corrective.
Les leviers marketing
VSL, webinars, CTA, marketing d'offre. Plus de rendez-vous, de meilleure qualité, et un panier plus élevé.
Une culture qui retient
Un closer convaincu est un closer convaincant. Management, coaching, séminaire annuel. Turnover très faible.
Une capacité limitée
Nous ne prenons pas plus de clients que notre capacité d'excellence. Le marché francophone est petit.
Éligibilité
Le protocole ne s'applique pas à tout le monde.
Notre système n'est pas universel : il suppose une structure déjà solide et standardisée. Ces quatre critères sont observés dans 100 % des déploiements réussis.
Un tunnel d'acquisition opérationnel
Au moins 50 appels par mois déjà générés.
Un chiffre d'affaires récurrent
Plus de 50 K€ par mois.
Un fondateur prêt à déléguer
Émotionnellement mature sur la question de la direction commerciale.
Une capacité à absorber la croissance
Un delivery qui ne cassera pas sous le volume.
Le fondateur
Mohammed Ali El Hadaoui
Fondateur de Closing Influence & Sales Influence
Avant de former des closers et de piloter les pôles commerciaux des plus grands acteurs du marché, j'ai exercé tous les métiers de la vente : setter, closer, coach, Head of Sales et CEO.
Depuis 2022, nous avons
- Formé plus de 500 closers aujourd'hui actifs sur de nombreux marchés.
- Accompagné des leaders comme Yomi Denzel, Matthieu Louvet et Jordan Belfort.
- Généré plus de 80 M€ de chiffre d'affaires pour nos partenaires.
- Créé le Modèle de Vente Psycho-Émotionnel™, l'un des systèmes psycho-commerciaux les plus avancés de la francophonie.
Sales Influence est l'agence née de Closing Influence, l'école qui forme nos closers depuis 2021. Nous installons et opérons votre pôle vente : recrutement, formation, management, pilotage des indicateurs et leviers marketing. Les closers qui prennent vos appels sortent de notre vivier, pas d'une annonce.
Nous ne plaçons pas des closers. Nous installons un pôle vente qui tient sans vous.
Prochaine étape
Un audit stratégique. Pas un appel de vente.
Si votre structure répond aux critères, nous vous montrons comment le protocole serait déployé chez vous. C'est une analyse de validation opérationnelle : éligible, vous recevez une proposition et un plan de déploiement ; sinon, vous repartez avec la cartographie précise de vos blocages.